日常工作中不等不靠,提前策劃,將“主動(dòng)”做在前面。他帶著問題深入現(xiàn)場(chǎng),分析質(zhì)量問題、工作進(jìn)度滯后原因,利用周例會(huì)的機(jī)會(huì)與業(yè)主、施工單位管理人員進(jìn)行探討,提出要求、監(jiān)督施工單位落實(shí)要求。在水壓監(jiān)檢中監(jiān)理部以“零條問題”的成績順利通過監(jiān)檢,水壓試驗(yàn)如期一次成功。機(jī)組試運(yùn)過程中第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)查看缺陷,分析原因,提出整改意見,落實(shí)消缺管理責(zé)任,確保工程各里程碑計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。
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