“一次系統(tǒng)試驗(yàn)壓力33.7MPa，超壓42.125 MPa，穩(wěn)壓20分鐘無降壓，試驗(yàn)成功！”6月9日20時(shí)46分，隨著一陣清脆的鞭炮聲，國(guó)家能源博興2×1000MW新建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)迎來一片掌聲，標(biāo)志著向機(jī)組如期并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)又邁出堅(jiān)實(shí)一步。
國(guó)家能源博興2×1000MW新建工程年底雙投是2024年國(guó)家能源集團(tuán)百萬機(jī)組中僅有的兩臺(tái)需投產(chǎn)的機(jī)組，建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。項(xiàng)目監(jiān)理部鍋爐專業(yè)人員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從受熱面第一吊到水壓成功，240多個(gè)的日日夜夜，監(jiān)理人員始終站在設(shè)備安裝最前線，全員參與、全員緊盯、積極響應(yīng)、快速行動(dòng)，從受熱面開工條件梳理、潔凈化施工、精細(xì)化管理、人員交底等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格把控施工管理、質(zhì)量管理，以實(shí)干奮進(jìn)的昂揚(yáng)姿態(tài)克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
因受熱面供貨滯后影響到現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部快速響應(yīng)，根據(jù)吊裝現(xiàn)狀會(huì)同核電公司梳理急需設(shè)備計(jì)劃，建立微信群，組織召開專題會(huì)，劃分各部門責(zé)任：物資部到制造廠家緊盯設(shè)備生產(chǎn)情況；工程管理部組織施工單位、鍋爐廠家每周梳理設(shè)備需求、設(shè)備到貨情況，每日盤點(diǎn)工程進(jìn)展、及時(shí)做好調(diào)度；鍋爐專業(yè)優(yōu)化安裝方案，在確保質(zhì)量安全的前提下對(duì)部分管道進(jìn)行先布管后安裝。受熱面供貨滯后也會(huì)直接影響后續(xù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是項(xiàng)目監(jiān)理部人員緊盯項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，聯(lián)合各參建單位倒排工期、制定施工計(jì)劃，確保建設(shè)進(jìn)度可控在控。
在水壓前的1個(gè)多月里，1號(hào)鍋爐現(xiàn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)達(dá)到700余人，現(xiàn)場(chǎng)人多、點(diǎn)多、面多，給施工質(zhì)量控制帶來一定難度。鍋爐專業(yè)監(jiān)理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，一方面聯(lián)合施工單位、鍋爐廠家、監(jiān)理相關(guān)專業(yè)等開展重點(diǎn)問題專項(xiàng)處理，加強(qiáng)潔凈化施工、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、受熱面焊接等質(zhì)量管控。另一方面把精細(xì)管理作為提質(zhì)增效的重點(diǎn)和方向，通過每天早上參加施工單位站班會(huì)等方式，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量管理深化到每一位安裝工心理。通過每日巡檢匯總問題、分析問題，并做成簡(jiǎn)報(bào)每日站班會(huì)通報(bào)。
眾智所為，則無不成。在全體人員的共同努力下，1號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)圓滿成功，項(xiàng)目監(jiān)理部全力以赴、狠抓落實(shí)的工作態(tài)度也贏得了各參建單位的認(rèn)可。在未來的項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目監(jiān)理部將秉持堅(jiān)定的決心，持續(xù)奮斗，以追求卓越、鑄就品質(zhì)工程為目標(biāo)，全力沖刺，力求實(shí)現(xiàn)更為卓越的成績(jī)。
