2024年3月5日，公司張恒董事長、陳濤副總經(jīng)理、建筑市政部廖火林經(jīng)理一行到廣東廉江核電項目檢查指導(dǎo)監(jiān)理工作。
在項目現(xiàn)場，董事長一行聽取項目總監(jiān)關(guān)于項目實施情況，并與項目部員工進(jìn)行了座談。董事長表示，廣東廉江核電項目對公司發(fā)展有重要意義，我們要走進(jìn)核電、融入核電將公司“忠誠”文化貫徹到項目監(jiān)理工作上。針對項目監(jiān)理部建設(shè)，董事長提出了“三項理念、四項要求”的重要指示：項目部要堅守質(zhì)量底線、安全紅線，弘揚(yáng)忠誠文化理念，要構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧友愛的項目部，心往一處想，勁往一處使，有問題項目部通力解決，切實把工作做好。年輕員工要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，做好本職工作的同時幫助其他同事完成項目的共同目標(biāo)，有效提升整體業(yè)務(wù)水平。開展監(jiān)理工作要講求方式方法，善于應(yīng)用PDCA方法。有了思想上的提高，還要有方案上的改進(jìn)，充分做好事前策劃，把功夫用在“磨刀”上，加快“砍柴”的效率。
座談會后，董事長一行與項目監(jiān)理部全體人員共進(jìn)晚餐，將緊張的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)闇剀暗募页１泔?，張總用形象生動的事例表達(dá)了對項目同志的鼓勵和支持，現(xiàn)場充滿了歡聲笑語，一片祥和。
在項目期間，張恒董事長和陳濤副總經(jīng)理、建筑市政部廖火林經(jīng)理還與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見和建議。
3月6日，項目監(jiān)理部將張恒董事長提出的“三項理念、四項要求”重要指示列入項目監(jiān)理部行動項表格，做到可量化、常態(tài)化。項目監(jiān)理部全體人員也將貫徹執(zhí)行、深入實施，安全平穩(wěn)的實現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)！
